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新理念   新机制   全盘皆活

          ——北京派特罗尔油田服务股份公司优质高效发展的情况调查(之四)

记者 吴晨     



北京派特罗尔油田服务股份公司2005年开始涉足钻井市场,2007年进入深井钻井领域后步入发展快车道;尤其近几年,业务范围不断拓展,呈现出良好的发展态势。那么其快速发展的奥秘究竟在哪里?

在探索其快速发展奥秘时,派特罗尔公司董事长何建斌说出了心里话,“派特罗尔起步较晚,走老路当然不行,必须立足全方位创新。要说这几年有些进步发展,除了得益于中石油、中石化塔里木钻井市场公平、开放、透明的市场环境外,就是靠全新的发展理念、灵活的经营机制、先进的装备与技术、优秀的专业技术人才和上下同欲的凝聚力。”

一、新理念 企业发展有方向

据调查,派特罗尔公司的快速发展,首先源于企业有一个全新的发展理念。作为一家正在积极申请上市的股份制企业,派特罗尔人认为自己承担着巨大的社会责任:未上市时要对企业负责,对员工负责;将来上市了,担负的责任就更大了,要对广大投资者负责、对社会负责。

正因为如此,派特罗尔公司树立了远大的奋斗目标——要建设成为具有较强国际竞争力、国内领先的油田服务专业化公司,并形成了全新的发展思路、发展原则,归纳起来叫“三三四四”发展理念,即“三大追求、做三感领导、开展四联机制、尽四大责任”。

首先明确企业追求什么?是一时的盈利,还是长远发展?派特罗尔公司从成立之日起,就明确提出企业的“三大价值观”,即企业的一切行动要为客户、员工、股东利益最大化而努力。客户是上帝、员工是基础、股东是根本,三者紧相连,相互依存,缺一不可。只有客户价值最大化,企业才有更好的市场;只有员工价值得到实现,才会干劲越来越大;只有市场前景越来越好,员工潜力充分发挥,股东价值才能很好实现,最终达到三者核心利益最大化。

二是公司领导者应成为什么样的领导?来到派特罗尔公司就是派特罗尔人,没有固定工、社会化用工、派遣工之分。从董事长、总经理到平台经理、班组长,个个都要做“三感”领导,即做有感情的领导——坚持以人为本,把员工当亲人;做有感知的领导——知下情知民意,言传身教,带好队伍;做有感受的领导——关心每个员工的工作生活,让员工感受到领导时时关心着自己的成长进步,感受到组织的温暖,感受到在派特罗尔公司,领导与员工是一家人。

三是如何体现责权利统一,凝聚人心?派特罗尔严格遵守国家法律法规,为全体员工缴纳“五险一金”。在此基础上,如何进一步凝聚骨干员工之心,把责权利进一步统一起来,派特罗尔公司探索并实施“四联机制”,即对公司骨干员工实施联股、联责、联心、联力。按公开透明且具有激励人心的规则来奖励骨干员工,用股权联起员工的责任感,责任到岗、责任到人,调动全体员工的力量,用管理人性化、经营超常规来凝聚全体员工对企业的忠诚之心。“四联机制”激发了企业的活力,进一步促进了企业的快速发展。

四是企业的责任是什么?派特罗尔虽然不是国有企业,但作为社会主义市场经济的组成部分,从成立之日起,“四大责任”十分明确,即为社会创造财富是企业生存之本;为企业创造效益,让员工得到实惠,是企业发展之力;为企业增收,回报股东是企业之责;为国家依法纳税,履行社会责任,为国家发展做出贡献是企业的义务。

几年来,派特罗尔公司坚持“三大追求、做三感领导、开展四联机制、尽四大责任”的全新理念,机制灵活,决策果断,政策清晰,实现了上下同心,企业不断发展。

二、机制活,企业发展有动力

派特罗尔公司虽然拥有现代化的钻井装备,但取胜的关键在于有一支技术水平高、敬业奉献的员工队伍。多年来,派特罗尔公司创新理念一个突出的特点是在“人”字上做好大文章。他们深知,企业能否取得较好的效益关键在于管理,在于调动人的积极性。为此,他们大胆探索,走出一条如何用好人、如何激励人、如何规范人的成功之路。

首先体现在用人管理上。派特罗尔公司坚持择人善任,任人唯贤,让人人都能发挥出自己的才干。在这里,没有死板的条条框框,不存在论资排辈,对员工量才使用,真正做到能者上、平者让、庸者下。董事会选德才兼备的总经理,通过综合测评选拔能管理善管理的钻井队平台经理,甚至最基层的钻井队也在探索“司钻组阁”,即由司钻挑选勤奋实干的员工组成自己的班组。

对年轻人来说,这里是展示才华的赛场。在对派特罗尔公司机关和六个基层单位采访中,发现许多优秀的年轻人,他们工作积极主动、认真负责,朝气蓬勃。一位研究生来派特罗尔公司仅几年,充分展示才能,很快成为副总工程师,现在已经成为总工程师;一位从克拉玛依职业学院毕业的大专生,在工作中显示出才能,仅几年就成为公司经营部的主任。在基层,迅速成才的更多,一位从胜利石油学院毕业的大学生,很快适应这里的环境,工作不怕苦,刻苦钻研学习技术,很快当上钻井队技术员,主管井上技术工作。这个年轻人谈起他的感受时说“派特罗尔公司是一个管理规范的企业,经营机制成熟,领导关心人,了解人,善用人,在这里干有奔头。”

在边远的钻井工程节能服务事业部“油改电”项目110kv输变电站,碰到一位长江大学电气自动化的本科毕业生,刚来一年多,让他感受最深的就是只要你勤奋、努力、负责任、敢担当,就有发展前途。这里虽然地处荒漠,但领导特别关心人爱护人。他在见习期间由于工作认真,特别能吃苦,受到员工和领导一致称赞,见习期满后,很快被安排到重要岗位。他说“在这里没有别的想法,就是想如何把工作干好。”

在问到如何用人时,有关领导还介绍说,公司创建之初,多数员工来自中石油、中石化退休和离职的工程师、老钻工,这些同志技术熟练,责任心强,但终究年纪慢慢大了,亟待年轻人接班,因此年轻人来派特罗尔公司将大有用武之地。

在经营管理上,派特罗尔公司是执行制度严格且赏罚严明的公司。为了强化制度执行力,公司从起步时即制订了相关政策和监督检查机制。公司审计部定期对各子公司、项目部及各部室进行内审,起到了检查、监督作用,提高了管理人员的自我约束能力;公司高管、部门正职以上干部实行年终述职、考评制度,提高了管理人员的制度执行力。为多方激发员工积极性,提高公司经济效益,制定了公开透明的奖励机制,从内部定额、绩效考核到缩短钻井周期、劳动竞赛奖励等十多项十分明细的管理办法,并且说到做到,条条兑现,成为激励全员积极性的有效政策。以劳动竞赛为例,明确规定凡在中石油塔里木油田、中石化西北油田分公司劳动竞赛中获得奖杯、锦旗或行文奖励的钻井队奖励10万元;凡是在本公司劳动竞赛中获第一个上1万米、2万米、3万米的钻井队分别奖励2万、3万、10万奖金;另有科技进步奖、节能减排奖等众多专项奖励,均言之有信,年年如数兑现;特别是采取奖金上不封顶、下保底的奖励政策,并且大的风险由公司承担。这些措施大大激励了井队员工大干快上的积极性,在塔里木两大油公司钻井提速劳动竞赛中获得了多项奖励和荣誉,为企业赢得了经济效益和品牌效应。一位在钻井队工作多年的同志说“在派特罗尔,只要尽职尽责,人人都可以获奖。”

派特罗尔公司成功的做法,也受到甲方的肯定。油田库车勘探开发项目负责同志在接受采访时说:“民营企业的内部管理体制、激励和约束机制更强,指标的分解也更清晰。这一点,对于我们项目部来说,是值得探讨和思考的问题。”


调查后的感悟

同在一个公开公平公正的市场环境,同样是钻井技术服务企业,为什么派特罗尔公司能在竞争中脱颖而出?他们的成功告诉我们什么?主要有以下几点启示:

一是在市场经济条件下,企业要发展,必须树立创新理念,围绕市场变化谋发展。任何事情都是在不断发展的,必须与时俱进,只要是在国家政策框架内,朝着有利于企业发展的目标,大胆创新,定能在管理创新、技术创新上走出一条适合自己的路。

二是要想有质量、有效益、快速发展,关键在于有高效的管理体制、灵活的经营机制。派特罗尔公司之所以能够在竞争中取胜,关键在于真正发挥出了股份制企业的优势,决策果断效率高,运行机制灵活;该管的事严格管,该放的权充分放,让基层发挥最大的潜能。

三是人才是企业真正的实力,而凝心聚力是调动全员积极性的关键。派特罗尔公司依靠明确的发展目标和“三三四四”发展理念,吸引来一大批优秀人才,并充分运用灵活的管理机制,激发每个人的积极性,全员同舟共济,形成了巨大的前进动力。他们的成功做法很有借鉴价值。


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